為全面總結分析公司核心經(jīng)營(yíng)指標及重點(diǎn)工作達成情況，圍繞年度目標、夯實(shí)達成路徑、部署沖刺動(dòng)作，11月8日，保利天創(chuàng )物業(yè)召開(kāi)2024年第三季度總結暨年度沖刺會(huì )議，公司總經(jīng)理易帥等領(lǐng)導班子、分公司（合資公司）負責人、片區總監、職能部門(mén)負責人現場(chǎng)參會(huì )，項目負責人以線(xiàn)上視頻形式參會(huì )。

      會(huì )上，運營(yíng)、財務(wù)、市場(chǎng)、人力、物管、行政分別從專(zhuān)業(yè)維度出發(fā)，就年度指標完成進(jìn)度、工作亮點(diǎn)與不足、指標達成重點(diǎn)及難點(diǎn)、下階段工作思路等方面進(jìn)行了匯報。聚焦各自的年度指標，復盤(pán)總結三季度工作成果與不足，全面鋪排四季度指標沖刺計劃。表達了完成年度目標的決心和信心。

      各分管領(lǐng)導針對所管專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條提出工作要求，他們對各板塊的工作給予了肯定，同時(shí)也指出了存在的問(wèn)題和不足，深入分析了其中的原因，并提出了四季度沖刺的舉措，強調各板塊要緊密?chē)@公司整體戰略，加強協(xié)同，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，共同推動(dòng)年度目標的實(shí)現。

      公司總經(jīng)理易帥就沖刺1231作重要指示，提出四點(diǎn)工作要求。一是要對齊年度目標，做好任務(wù)分解，內外拉通、上下協(xié)同，確保各項考核指標的達成；二是要深挖項目成本，實(shí)現精益管理，強化成本管控的意識，抓好利潤指標，保障公司健康良性發(fā)展。三是要下沉基層一線(xiàn)，盤(pán)實(shí)項目數據，各職能要加強調研實(shí)踐，摸實(shí)摸透項目情況，做好數據分析，還原本真，精準施策。四是要保持發(fā)展的緊迫感，加強市拓宣傳，面對市場(chǎng)拓展壓力，做好宣傳引導與全員激勵，打贏(yíng)市場(chǎng)攻堅戰。

      最后他強調，2024年僅剩50多天，要對照目標數字找準缺口，思想上拿出信心決心，行動(dòng)上拿出具體舉措，完成指標，突破目標。

      奮戰四季度、決勝全年紅！本次會(huì )議不僅總結了前三季度的經(jīng)營(yíng)成果，更吹響了年終沖刺的號角。公司上下將以本次會(huì )議為契機，以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，同心協(xié)力、砥礪共進(jìn)，全力以赴完成年度目標任務(wù)。